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艳阳集团
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艳阳集团

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产品描述
企业简介:
 
       艳阳集团目前拥有53个子公司、近30万会员,旗下有长兴艳阳果圣山庄、苏州金庭艳阳度假酒店、宁波九龙湖养生阁度假酒店、洪泽老子山温泉山庄、海盐南北湖艳阳山庄、南京金牛湖度假农庄、候鸟湾养生连锁酒店(三亚湾店和太仓店)目前已启动上市计划,正以“打造中国度假产业第一运营商”为目标,以星火燎原之势向全国扩张。
 
面临挑战:
 
       艳阳集团下属企业板块多、核算复杂涉及酒店餐饮、旅游度假、地产开发、投资管理、电子商务和水产养殖六大领域,如何提升核算效率,降低运营成本,提升价值创造,实现财务转型。
 
       艳阳集团下属财务、业务系统存在多个异构系统的集成,未来如何进一步实现统一的财务共享,面临的路径建设非常重要。
 
       如何进一步统一全集团一体化财务体系,统一各类会计事项入账流程、审核流程、控制流程。
 
       集团分子公司营销部众多,业务线繁杂,线下业务操作使集团领导对分公司业绩无法及时查看,集团管理决策经过线下传递容易造成信息失真,长期以来的线下业务交易使企业管理难以推进。
 
解决方案:
第一条:以预算管理为龙头
第二条:以核算管理为基础
第三条:以资金管理为核心
第四条:以财务业务集成为主线
第五条:以标准化为准绳
第六条:以信息化为手段
第七条:以决策支持为终极目标
 
应用价值:
       战略财务:融合预算和合并报表,搭建集团战略管控平台。集团高速发展,核心业务的内外部扩张,地区和业务部门之间出现标准执行偏差和内部管理的真空,加强集团管控是重中之重。
 
       业务财务:构建基于责任中心的管理会计体系,并提升资金流动性。使用金蝶集团财务软件EAS进一步统一全集团一体化财务体系,统一各类会计事项入账流程、审核流程、控制流程,为上市奠定基础。
 
       共享财务:提供财务共享服务平台,支持集团企业从集中核算向财务共享转型。通过共享提升核算效率,降低运营成本,提升价值创造,实现财务转型。
 
       业务管理:基于BOS平台对软件进行二次开发,将集团所涉及到的业务场景进行在线流程设置,进行流程规范化,集团领导可随时进行查看分公司业务情况,数据进行报表分析便于统计管理。集团决策通过系统流程设置实现决策的落实,避免了信息失真的情况出现。
 
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