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艳阳集团
企业简介：
艳阳集团目前拥有53个子公司、近30万会员，旗下有长兴艳阳果圣山庄、苏州金庭艳阳度假酒店、宁波九龙湖养生阁度假酒店、洪泽老子山温泉山庄、海盐南北湖艳阳山庄、南京金牛湖度假农庄、候鸟湾养生连锁酒店（三亚湾店和太仓店）目前已启动上市计划，正以“打造中国度假产业第一运营商”为目标，以星火燎原之势向全国扩张。
面临挑战：
艳阳集团下属企业板块多、核算复杂涉及酒店餐饮、旅游度假、地产开发、投资管理、电子商务和水产养殖六大领域，如何提升核算效率，降低运营成本，提升价值创造，实现财务转型。
艳阳集团下属财务、业务系统存在多个异构系统的集成，未来如何进一步实现统一的财务共享，面临的路径建设非常重要。
如何进一步统一全集团一体化财务体系，统一各类会计事项入账流程、审核流程、控制流程。
集团分子公司营销部众多，业务线繁杂，线下业务操作使集团领导对分公司业绩无法及时查看，集团管理决策经过线下传递容易造成信息失真，长期以来的线下业务交易使企业管理难以推进。
解决方案：
第一条：以预算管理为龙头
第二条：以核算管理为基础
第三条：以资金管理为核心
第四条：以财务业务集成为主线
第五条：以标准化为准绳
第六条：以信息化为手段
第七条：以决策支持为终极目标
应用价值：
战略财务：融合预算和合并报表，搭建集团战略管控平台。集团高速发展，核心业务的内外部扩张，地区和业务部门之间出现标准执行偏差和内部管理的真空，加强集团管控是重中之重。
业务财务：构建基于责任中心的管理会计体系，并提升资金流动性。使用金蝶集团财务软件EAS进一步统一全集团一体化财务体系，统一各类会计事项入账流程、审核流程、控制流程，为上市奠定基础。
共享财务：提供财务共享服务平台，支持集团企业从集中核算向财务共享转型。通过共享提升核算效率，降低运营成本，提升价值创造，实现财务转型。
业务管理：基于BOS平台对软件进行二次开发，将集团所涉及到的业务场景进行在线流程设置，进行流程规范化，集团领导可随时进行查看分公司业务情况，数据进行报表分析便于统计管理。集团决策通过系统流程设置实现决策的落实，避免了信息失真的情况出现。